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卤人甲加盟:卤制品店如何管理员工才是真正的有益?

2019-07-08

       你看到一到周末或者下班时间,年轻人们都喜欢去买一份健康的小吃来满足自己的口腹之欲。不仅仅因为其真的是很好吃,而且价格不贵,普通的上班族、学生族都能够消费的起。卤人甲就是消费者们喜爱的一个小吃品牌,受到诸多加盟商们的青睐。开好一家卤人甲,其员工的素质十分重要,那么员工管理需要注意哪些才是真正的有益企业呢?
 

 
1、员工管理不是限制人,是塑造人、培养人、成就人
       为什么说员工管理不是限制人,而是塑造人、培养人、成就人呢?通俗一点说就是,制度不是在限制人,而是在成就。而很多企业把制度理解偏了,成了限制员工的条例了,自然会让人反感,不愿意执行。
 
2.员工制度落实得如何?
       接着,我们说说为什么员工制度你想要落实,而遇到没人执行或者执行不好的问题。很多企业的制度往往是领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者是制度仅仅针对一般员工执行。这叫制度吗?这样的制度能落实,肯定是不会长久。就像秦始皇当年制定的一系列的制度,只要有人反抗,就会很快崩盘。最后的结局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。
 
3. 要制度,不要人情
       什么是要制度不要人情,为什么要制度不要人情呢?其实,要制度不要人情的意思就是字面意思,很多企业管理者都跟下属打成一片,不然这个团队没活力,也很难出业绩,这是很多团队管理者的共性。但是,人情归人情,如果把人情和管理混在一起,这个管理一定会变了味。虽然我们中国是一个人情的社会,但是,在企业的管理上,光有人情是不会有更远的发展的,一切都要以制度说话。
 
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